5月10日，公司舉辦了2023年一季度質(zhì)量激勵(lì)儀式暨5月份精細(xì)化質(zhì)量管理活動。公司副總經(jīng)理金余、質(zhì)量總監(jiān)張小凱、五大生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門的質(zhì)量分管部長、質(zhì)量員、現(xiàn)場管理人員參加。本次質(zhì)量激勵(lì)覆蓋區(qū)域質(zhì)量管理、焊接精細(xì)化、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問題雙歸零推進(jìn)、共性問題治理、質(zhì)量免檢班組、QC小組活動等8個(gè)方面，共90名個(gè)人、15個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)突出對一線班組、員工的激勵(lì)。
活動中，品質(zhì)保證部匯報(bào)了公司5月份精細(xì)化質(zhì)量管理推進(jìn)和典型質(zhì)量問題治理情況，并重點(diǎn)介紹了4月集團(tuán)焊接抽查、外購?fù)獍鈪f(xié)和強(qiáng)化生產(chǎn)部門自主質(zhì)量管理的進(jìn)展。制造部、搭載部、涂裝部、總裝一部等部門發(fā)布了5月份部門精細(xì)化質(zhì)量管理工作報(bào)告。
張小凱鼓勵(lì)大家在今后的工作中再接再厲，共同提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。各部門要按計(jì)劃完成集團(tuán)焊接抽查的整改反饋，并舉一反三開展自查；加強(qiáng)三類焊工隊(duì)伍建設(shè)，做好報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)備和檢驗(yàn)意見關(guān)閉工作，確保項(xiàng)目交驗(yàn)開展。
金余聽取各部門匯報(bào)并提出三點(diǎn)要求，一是各生產(chǎn)部門要構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管控；二是要積極開展共性質(zhì)量問題分析和治理，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；三是要對標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)各成員單位先進(jìn)做法，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，“第一次就把事情做對”，提升生產(chǎn)效率。
