在 “練內(nèi)功保交船；降成本增效益；強(qiáng)管理促發(fā)展”年度經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，長(zhǎng)興造船公司按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體計(jì)劃安排，抓住造船黃金季節(jié)和船東需求受低船價(jià)吸引逐步釋放的良好機(jī)遇，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，經(jīng)營(yíng)承接取得突破，分段制造瓶頸逐月打通，上半年累計(jì)交船5艘，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)興造船公司于6月26日召開了第三季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。
會(huì)議在發(fā)布第三季度經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境依然很嚴(yán)峻，2012年以后，船舶行業(yè)可能將面臨新一輪的兼并重組和洗牌。作為優(yōu)勢(shì)不再的國(guó)企，要想在下一輪洗牌中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，并脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，唯一的途徑就是提升管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議要求，各級(jí)管理者必須提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)提升管理的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)管理，主動(dòng)作為，有所作為，確保公司在管理上逐步取得突破。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，船只的按時(shí)交付與否，事關(guān)公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各部門必須高度重視，采取有效措施，科學(xué)組織生產(chǎn)，力保公司重點(diǎn)船只按時(shí)交付，力保公司三季度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
