4月15日，公司召開2025年第一季度精益管理/成本工程會(huì)&質(zhì)委會(huì)&安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持。
會(huì)議發(fā)布了公司2025年精益管理工作實(shí)施方案，各相關(guān)部門圍繞管理改善和優(yōu)化、一季度質(zhì)量/安全形勢和下階段工作安排進(jìn)行專題報(bào)告。
陳剛強(qiáng)調(diào)，公司要嚴(yán)格推進(jìn)“2+4+N”精益管理體系，完善精益文化建設(shè)，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和造船全鏈條精益發(fā)展；優(yōu)化管理流程，聚焦內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保流程簡化且內(nèi)控達(dá)標(biāo)，同時(shí)借助信息化手段加快改善；加強(qiáng)成本管控，貫徹集團(tuán)“1178”要求，推動(dòng)CAE仿真技術(shù)在工程設(shè)計(jì)評(píng)估和施工工藝策劃階段的深度應(yīng)用，同時(shí)強(qiáng)化公司智能化建設(shè)，形成技術(shù)管理與實(shí)施路徑的戰(zhàn)略耦合；要以精益管理為抓手，以數(shù)字化建設(shè)賦能，以智能化應(yīng)用為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)各部門的智能化工具的應(yīng)用，全方位踐行精益管理思想，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，助力公司邁向卓越發(fā)展新征程。
