長興造船公司召開2009年第二季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)
受國際金融危機(jī)和船市下滑的影響，船舶制造業(yè)遭遇“寒流” 襲擊步入“冬天”，上海江南長興公司經(jīng)營生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)
危機(jī)穿越“寒冬”，公司召開了2009年第二季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。會(huì)議的主題是：大力實(shí)施降本增效“3030”計(jì)劃，苦練內(nèi)功促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
中船集團(tuán)公司總經(jīng)理助理吳迪出席了會(huì)議，公司董事長、總經(jīng)理陳民俊主持會(huì)議并代表公司發(fā)布了第二季度經(jīng)營策略。公司副董事長、黨委書記黃永錫出席會(huì)議并講話。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了人力資源、工務(wù)保障、資財(cái)、質(zhì)量和信息、技術(shù)、生產(chǎn)、配套等方面的經(jīng)營策略發(fā)布。
會(huì)議確定了公司第二季度的經(jīng)營方針是：重質(zhì)量保交船、降成本增效益、用“危機(jī)”促管理，并明確了第二季度的工作重點(diǎn)。會(huì)議指出，第二季度是造船的黃金季節(jié)，也是完成公司今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵季節(jié)。全公司必須圍繞年度方針目標(biāo)，提前策劃，提前準(zhǔn)備，力爭做到時(shí)間過半任務(wù)過半，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定勝局。要求全體員工要充分利用這個(gè)“冬季”和公司開展降本增效“3030”活動(dòng)的契機(jī)，苦練內(nèi)功，推進(jìn)與外高橋在管理體制、品牌、文化等方面的整合，實(shí)現(xiàn)管理提升，為迎接造船“春天”，做好準(zhǔn)備。
另悉，3月12日和3月17日，公司各部門分別發(fā)布了2009年第二季度經(jīng)營策略。