4月16日，“臨港海工”二屆五次董事會、二屆四次監(jiān)事會召開。
會議表決通過了職工董事人選調(diào)整事宜，一致同意經(jīng)“臨港海工”職工代表推選出的熊浩為“臨港海工”董事會職工董事。會議通過了肖錫良總經(jīng)理作的《2013年生產(chǎn)經(jīng)營報告和2014年工作安排》，劉文廣總會計師作的《2013年度財務(wù)決算、2014年度財務(wù)預(yù)算編制報告》和陳軍董事長作的《二屆五次董事會工作報告》等，會議表決通過了《二屆五次董事會決議》。最后，監(jiān)事會審議通過了監(jiān)事會主席袁飛鵬作的《二屆四次監(jiān)事會工作報告》，表決通過了《二屆四次監(jiān)事會決議》。
“外高橋造船”董事長黃永錫要求“臨港海工”在“五個做”上下功夫：一要做大規(guī)模，在產(chǎn)值規(guī)模上不僅要確定任務(wù)目標(biāo)，還要確定工作目標(biāo)，要圍繞目標(biāo)想辦法，總量要繼續(xù)做大。二要做高指標(biāo)，要在管理指標(biāo)、成本指標(biāo)、能耗指標(biāo)及安全質(zhì)量指標(biāo)方面體現(xiàn)出先進(jìn)性，要與“外高橋造船”和國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)接軌。三要做出新特色，“臨港海工”要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營在運行模式、內(nèi)部管理、產(chǎn)品類型及目視化方面做到特色凸顯、優(yōu)勢獨具。四要做精管理，管理模式不僅有“外高橋造船”的參照和支持，也有與其它先進(jìn)船企的交流學(xué)習(xí)的條件。五要做強企業(yè)文化，培育強有力的執(zhí)行文化、共同發(fā)展的和諧文化和高凝聚力的團隊文化，保障“臨港海工”的持續(xù)健康發(fā)展。
