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      堅(jiān)定信心 咬定目標(biāo) 積極進(jìn)取 以創(chuàng)新和執(zhí)行推動圓滿完成外高橋造船2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

      發(fā)布時(shí)間:
      2015-04-16
      來源:
      外高橋造船
      2015年4月16日,集團(tuán)公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會上,集團(tuán)公司董事長、黨組書記董強(qiáng)作了題為《堅(jiān)定信心,凝心聚禮力,全面實(shí)現(xiàn)2015年度發(fā)展目標(biāo)》的重要講話。外高橋干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了董強(qiáng)董事長的講話,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、凝聚力量。大家紛紛表示要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神,堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),積極進(jìn)取,以創(chuàng)新和執(zhí)行推動圓滿完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 一、堅(jiān)定信心,全力以赴,確保全年任務(wù)完成 一季度,外高橋造船按照集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效,強(qiáng)化執(zhí)行”的管理主題和“突出一個(gè)中心,謀求三個(gè)突破”的工作思路,全面落實(shí)集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,經(jīng)營生產(chǎn)工作完成情況良好。實(shí)現(xiàn)了交船10艘/168.56萬載重噸,超計(jì)劃3艘/54萬載重噸,圓滿實(shí)現(xiàn)了18000TEU首船出塢,VLGC船3艘出塢、2艘交船,CJ46平臺陸地總組等重要節(jié)點(diǎn)。承接了阿芙拉油輪2艘,實(shí)現(xiàn)重返阿芙拉油輪市場目標(biāo)。 公司將堅(jiān)持做穩(wěn)主業(yè)、做強(qiáng)專業(yè)。充分利用現(xiàn)有的SWS Cape和SWS VLCC品牌優(yōu)勢,主動出擊,抓住細(xì)分市場可能出現(xiàn)的行情機(jī)遇,和當(dāng)前“國輪國造”的政策機(jī)遇,通過積極的經(jīng)營承接策略,在全球建立SWS 10000-20000TEU集裝箱船的品牌。 公司要強(qiáng)化管理,在效率和效益上做文章。持續(xù)縮短船塢與碼頭周期,積極對標(biāo)韓國先進(jìn)船廠生產(chǎn)指標(biāo),以“三年趕,五年超”為目標(biāo),促進(jìn)造船流程再造。以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命周期管理為抓手,全面提升成本管理水平。外高橋造船目標(biāo)實(shí)現(xiàn)船塢運(yùn)轉(zhuǎn)10批次;長興重工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)船塢運(yùn)轉(zhuǎn)8批次。 二、提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平,保障公司穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。 結(jié)合完成中央巡視意見整改,進(jìn)一步健全公司 “三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則,健全決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大決策的效益和決策的質(zhì)量,由此防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 準(zhǔn)確了解市場,避免承接投機(jī)性訂單,做好船東違約預(yù)案,增強(qiáng)訂單的安全性;一方面加強(qiáng)項(xiàng)目建造管理,以過硬的技術(shù)能力、一流的建造水平確保產(chǎn)品按期完工,由此防范市場波動風(fēng)險(xiǎn)。 針對2015年公司生產(chǎn)負(fù)荷大幅提升,VLGC船、18000箱集裝箱船、自升式鉆井平臺等高端產(chǎn)品集中交付的情況,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格以計(jì)劃為導(dǎo)向,加大對計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控與考核力度,全力以赴實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),同時(shí)統(tǒng)籌安排好公司現(xiàn)有資源,集中力量確保按期完工上述建造難度較高的產(chǎn)品。由此防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 不斷完善公司資金預(yù)算制度和體系,強(qiáng)化收款及時(shí)性及用款準(zhǔn)確性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度,注重防范匯率風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮“兩岸三地”一體化籌融資規(guī)模效應(yīng),通過短融券、境外融資、政策性貸款及委托貸款等多樣渠道和形式確保公司資金鏈安全。由此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 全面推進(jìn)依法治企,把法律工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動和國際化經(jīng)營的過程中,全程參與公司經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、深化改革等重大業(yè)務(wù),提升法律風(fēng)險(xiǎn)識別能力,加強(qiáng)過程監(jiān)控,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理的堅(jiān)固防線。由此防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 造船市場起伏非常正常,當(dāng)前的市場給了企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和管理改善的動力,外高橋造船將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮好企業(yè)的市場主體作用,積極進(jìn)取,圓滿完成好今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),為“十三五”布好局,開好頭。
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