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      9月29日，公司召開第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會。公司董事長、黨委書記黃永錫，總經(jīng)理王琦，副總經(jīng)理陳軍、許平，以及“兩岸四地”相關管理者參加了會議。　　

      會上，黃永錫向洪剛頒發(fā)了“國企敬業(yè)好員工”證書。會議對在9月份的生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等方面各部門開展勞動競賽取得成績的相關部門進行了表彰。　　

      2015年，公司圍繞“適應船市新常態(tài)、圍繞趕超抓創(chuàng)新、深化改革提管理、推進轉型穩(wěn)增長”的年度經(jīng)營方針和“創(chuàng)新、執(zhí)行”的管理主題，扎實推進經(jīng)營生產(chǎn)各項工作。會上，各發(fā)布人員簡要回顧了第三季度的工作實績，并對比年度目標，提出了四季度的重點工作。同時，針對年度重點管理事項，還發(fā)布了進展情況及下一步的推進計劃。　　

      王琦點評了近期公司生產(chǎn)運營情況。針對下一步工作，他強調公司要充分利用造船黃金時期，確保生產(chǎn)各項節(jié)點；要進一步深化內控和三化體系的培訓、梳理和建設，確保生產(chǎn)體系得到正常運轉、各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行；各子公司要積極作為，努力提高生產(chǎn)物量，圍繞四季度整體目標，科學謀劃，實現(xiàn)生產(chǎn)有序提速，平穩(wěn)完成年度計劃。結合“三嚴三實”專題教育，他要求各級管理人員將工作做到實處，謀劃大局，全力以赴，確保完成全年各項生產(chǎn)任務。　　

      10月7日，在“外高橋造船”進行了區(qū)域發(fā)布。王琦總經(jīng)理著重強調了精細化管理及降本增效工作。他提出，在生產(chǎn)過程中要不斷提高經(jīng)濟分析能力、增強過程管控能力，實現(xiàn)管理出效益的要求；要從設計源頭開始，優(yōu)化管線、設備布局，創(chuàng)新思維、突破常規(guī)，實現(xiàn)降本增效的目的。同時，他要求進一步推進人才隊伍建設，在一線生產(chǎn)中鍛煉干部隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人才基礎。