郵輪項(xiàng)目部通報(bào)了目前工程的進(jìn)度分析，并對(duì)H1508、H1509舾裝Turnkey重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。同時(shí)各包經(jīng)理逐個(gè)匯報(bào)所負(fù)責(zé)Turnkey包的剩余工作、問題以及H1509船各自業(yè)務(wù)改進(jìn)完善的提議，預(yù)計(jì)2月底基本能按要求完成除配合調(diào)試、配合內(nèi)裝部分的背景工程工作。

陳劍威充分肯定了郵輪項(xiàng)目舾裝Turnkey團(tuán)隊(duì)的管理工作，舾裝Turnkey已初步達(dá)成體系化、系統(tǒng)化管理，同時(shí)提出以下要求：一是舾裝Turnkey管理團(tuán)隊(duì)需結(jié)合H1508項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，思考2023年管理工作，進(jìn)一步深入、規(guī)范項(xiàng)目管理工作，從根本思考問題，從根源改進(jìn)項(xiàng)目，使總結(jié)更有價(jià)值；二是各包經(jīng)理在H1509船上要加強(qiáng)前置管理，部門之間做好聯(lián)動(dòng)協(xié)同，詳細(xì)了解合同條款，加強(qiáng)對(duì)Turnkey工程包的理解，關(guān)注生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)改進(jìn)、勞動(dòng)力資源分配、工程包計(jì)劃管理等各項(xiàng)工作；三是各包經(jīng)理在身兼數(shù)職情況下，需多角度思路管理工程，多方面提升項(xiàng)目管理能力、合同談判能力、全生命周期管理能力、人員組織能力等，同時(shí)還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下一階段，郵輪舾裝Turnkey管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)做好舾裝Turnkey收尾工作，確保H1508國(guó)產(chǎn)首制大型郵輪年中出塢、年底交船的里程碑節(jié)點(diǎn)，并充分吸收H1508項(xiàng)目的Lesson & Learn，進(jìn)一步優(yōu)化H1509項(xiàng)目的生產(chǎn)建造流程。