三季度，公司各部門共同努力，克服高溫、多雨等氣候的不利影響，合理安排計劃、調(diào)整作息時間、精心組織生產(chǎn)，保持了生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，各項計劃指標(biāo)可控。9月11日，近200名室主任以上管理人員參加了公司第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后用一天時間發(fā)布了第四季度的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、經(jīng)濟(jì)運行、人力資源、設(shè)計研發(fā)等策略。
截至三季度末，公司累計完成大節(jié)點占全年計劃節(jié)點的 80.21%，交船占全年的81.82%。第三季度，公司大節(jié)點完成較好，而四季度仍將繼續(xù)推進(jìn)“搶訂單”工作，安全生產(chǎn)與“5S”管理還有待進(jìn)一步改善。公司要求全面推進(jìn)精益管理各項課題實施，構(gòu)建精益管理體系，精心組織好生產(chǎn)，確保全年交船任務(wù)的完成。
會議強(qiáng)調(diào)，四季度要圍繞全年生產(chǎn)計劃，確保今年各項任務(wù)完成;要深入推進(jìn)降本增效工作，挖掘成本空間，迎接市場挑戰(zhàn)；要以精益管理課題推進(jìn)為契機(jī)，繼續(xù)深化“資源整合”與“成本集中”戰(zhàn)略；要加強(qiáng)能力建設(shè)，謀劃未來發(fā)展。
四季度，公司按PSPC規(guī)范要求建造的20.6萬噸散貨船（H1112）將正式開工建造，為此，公司要全力確保此項工作的順利開展，并要求五大推進(jìn)工作小組更加有效地落實各項推進(jìn)工作，加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳、教育培訓(xùn)及考核等工作，同時要加強(qiáng)PSPC條件下的工法研究等工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各分管工作發(fā)布了經(jīng)營策略。各部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門實際，就如何確保完成公司四季度經(jīng)營策略，提出了具體措施。
