2024年以來，公司認真貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，緊緊圍繞“夯實大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營方針，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，經(jīng)濟指標始終保持平穩(wěn)。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，公司于11月9日召開四季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認真總結(jié)1-10月份經(jīng)營生產(chǎn)工作，并對今年底至2025上半年工作進行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員、部分非職務(wù)序列管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。
會上，首先由公司副總經(jīng)理張偉傳達了集團公司副總經(jīng)理王征在安全現(xiàn)場會議上的講話精神，并對公司安全生產(chǎn)工作進行了布置，要求全面嚴格落實“十五條”硬措施，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，全力以赴確保歲末年初安全生產(chǎn)。隨后各部門匯報了2024年度重點工作推進情況，詳細闡述了今年底至明年上半年工作思路及舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)對1-10月份工作進行了點評，并對下階段工作進行布置。
陳剛表示，公司當前整體運行狀態(tài)良好，主要經(jīng)濟指標完成率均明顯超過時序進度，各部門要圍繞年初制定的“四個1”目標全力沖刺，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。陳剛強調(diào)，當前公司重大產(chǎn)品的安全風(fēng)險持續(xù)累積，要嚴格落實集團公司“三管三必須”要求，關(guān)注全鏈條全流程，做到硬措施、硬落地、硬督導(dǎo)、硬追責(zé)；要進一步加強成本管控，對標對表集團內(nèi)外優(yōu)秀船企，策劃好主建船型的降本目標和措施，不斷提升綜合競爭力；要系統(tǒng)梳理郵輪2號船生產(chǎn)準備狀態(tài)，進一步做好設(shè)計及TK商人力資源的動員，確保內(nèi)裝工作連續(xù)順利開展。
公司黨委書記、董事長王琦對公司2024年以來取得的成績表示充分的肯定，對全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。他要求各部門胸懷全局，從“精益內(nèi)控”角度進一步做好工作總結(jié)和反思，確保全面完成年度各項目標任務(wù)，體系化做好2025年工作策劃。王琦強調(diào)，要轉(zhuǎn)變公司計劃管控思維，從“重調(diào)度、重數(shù)量”向“重標準、重執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，減少各類資源的短板或冗余，從根本上改變計劃管理體系；公司的安全管理要從“重安全監(jiān)管”向“重安全設(shè)計和重安全策劃”轉(zhuǎn)變，注重本質(zhì)安全環(huán)境的創(chuàng)造和安全技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)，同時，要牢記“抓安全從管理提升出發(fā)，抓管理從安全入手”，加大對部門安全管理人員的培訓(xùn)，推動公司安全生產(chǎn)體系更上一層樓。
