為深入貫徹落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牡幕鶎痈刹筷?duì)伍，近日，公司舉行了2025年基層干部輪訓(xùn)開(kāi)班儀式。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦出席并作動(dòng)員講話，人力資源部主持會(huì)議并對(duì)基層干部培訓(xùn)整體安排進(jìn)行了介紹，公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人及100余名基層干部代表參會(huì)。
聚焦實(shí)戰(zhàn)賦能，創(chuàng)新培訓(xùn)模式
此次培訓(xùn)以“強(qiáng)基固本·賦能未來(lái)”為主題，覆蓋全體基層干部，旨在通過(guò)系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)化的培養(yǎng)模式，全面提升基層干部履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。本次輪訓(xùn)緊扣基層管理痛點(diǎn)，構(gòu)建“四模塊課程矩陣”，涵蓋黨性修養(yǎng)、規(guī)矩意識(shí)、履職盡責(zé)、能力素養(yǎng)四大核心領(lǐng)域，開(kāi)設(shè)近120課時(shí)的課程內(nèi)容，助力基層干部實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從“經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行”到“創(chuàng)新引領(lǐng)”，從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”，從“管理個(gè)人”到“管理團(tuán)隊(duì)”。
課程設(shè)計(jì)雙軌制：必修課與選修課結(jié)合，內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)化政治素養(yǎng)與規(guī)范意識(shí)，聚焦公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景；外訓(xùn)涉及黨性教育、前沿管理方法、邏輯思維、素養(yǎng)提升等內(nèi)容，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)提升跨部門(mén)協(xié)同能力。
教學(xué)形式雙驅(qū)動(dòng)：大班統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知，小班實(shí)戰(zhàn)研討，通過(guò)“課題項(xiàng)目組”模式解決實(shí)際問(wèn)題，確保學(xué)以致用。
考核機(jī)制雙維度：采用積分制與課題成果輸出相結(jié)合，優(yōu)秀案例將納入公司知識(shí)庫(kù)推廣，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果長(zhǎng)效轉(zhuǎn)化。
錨定“四化”目標(biāo)，鍛造時(shí)代先鋒
王琦在動(dòng)員講話中指出，基層干部是公司戰(zhàn)略落地的“最后一公里”執(zhí)行者，更是攻堅(jiān)克難的“沖鋒隊(duì)”。面對(duì)國(guó)際船舶產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型浪潮，以及國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻調(diào)整，基層干部必須主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流，以“四化”人才為目標(biāo)，勇?lián)姑?、?zhēng)當(dāng)先鋒。以國(guó)際化視野引領(lǐng)前沿，主動(dòng)關(guān)注全球船舶技術(shù)趨勢(shì)，從低碳燃料、數(shù)字化賦能到模塊化建造，將全球化思維轉(zhuǎn)化為推動(dòng)技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新的具體行動(dòng)。以工程化能力協(xié)同發(fā)展，要善用新工藝、新技術(shù)重塑生產(chǎn)模式，同時(shí)注重組織模式與盈利方法的創(chuàng)新。以學(xué)術(shù)化態(tài)度激發(fā)創(chuàng)新：打破思維定式，學(xué)習(xí)人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維與問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)。用職業(yè)化素養(yǎng)扛起責(zé)任，牢記“功成不必在我，功成必定有我”的信念，以黨建與業(yè)務(wù)融合為抓手，夯實(shí)組織建設(shè)，將政治素養(yǎng)與職業(yè)操守融入日常管理，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
踐行使命擔(dān)當(dāng)，共繪發(fā)展藍(lán)圖
王琦強(qiáng)調(diào)，2025年是公司“十四五”戰(zhàn)略收官之年，面對(duì)PCTC、阿芙拉型油輪等重點(diǎn)項(xiàng)目交付任務(wù)，基層干部必須跑出“加速度”、干出“高質(zhì)量”。他要求全體參訓(xùn)干部，一要以嚴(yán)肅的態(tài)度投入學(xué)習(xí)，嚴(yán)守紀(jì)律、杜絕“走過(guò)場(chǎng)”；二要堅(jiān)持知行合一，結(jié)業(yè)時(shí)提交“崗位管理改善提案”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的硬核能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效；三要促進(jìn)互學(xué)互鑒：主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)，結(jié)業(yè)后各部門(mén)組織“轉(zhuǎn)訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)全員覆蓋。同時(shí)要求各級(jí)干部當(dāng)好內(nèi)訓(xùn)師，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)同。
開(kāi)班儀式后，公司總監(jiān)熊勇講授了第一課《如何成為一名優(yōu)秀的基層管理者——央企基層管理者的自我修養(yǎng)和能力提升》，深入剖析央企干部規(guī)矩要求和人事制度背后的管理邏輯與價(jià)值導(dǎo)向，為基層干部能力提升指明方向。
奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，砥礪前行譜新篇
公司始終將人才作為第一資源。此次輪訓(xùn)既是能力提升的“加油站”，更是決戰(zhàn)“十四五”的“動(dòng)員令”。全體基層干部紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，以沖鋒姿態(tài)投身世界一流船企建設(shè)新征程，在推動(dòng)公司站上“世界船舶產(chǎn)業(yè)潮頭”的實(shí)踐中，書(shū)寫(xiě)屬于新時(shí)代造船人的精彩華章！
