3月20日，長興造船公司召開2010年度第二季度經(jīng)營策略發(fā)布會。
會議明確了公司第二季度經(jīng)營策略重點如下：第一，重點做好世博期間安全維穩(wěn)工作，營造良好世博環(huán)境；第二，加強對關鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)督檢查，實施品質(zhì)先行工程模塊試運行；第三，深入推進《2010年度生產(chǎn)準備推進計劃》的實施；第四，強化“5S”管理，繼續(xù)推進降本增效“3030”工作；第五，建立科技創(chuàng)新體系，推進PSPC工作；第六，培養(yǎng)、穩(wěn)定核心和技能人才，保障生產(chǎn)需求；第七，盤活兩岸資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機”。
陳民俊在書面發(fā)布中強調(diào)，金融危機對船舶行業(yè)的影響遠未見底，全體員工要進一步增強憂患意識，按照集團公司提出的“十八字”方針要求，著力推進產(chǎn)品結構調(diào)整，深入做好降本增效各項工作，力爭在做大做強主業(yè)的同時，實現(xiàn)新突破。
黃永錫主持會議并講話，他提出了三項工作重點：第一，保物量、保節(jié)點。第二季度物量大，各部門務必拿出有效的解決辦法。第二，抓基礎、提效率。各部門管理者必須明確責任，提高能動性，把基礎管理工作做“實”、做“細”，做“認真”，切實提高工作效率。第三，降成本，增效益。要保持對市場的清醒認識，苦練內(nèi)功，堅持不懈，持續(xù)推進降本增效“3030”工作，爭取逆勢而上，早日走出困境，迎接造船行業(yè)的“春天”。
公司領導陳建良、吳金義、孫鑒政、許平、陶穎、徐柏鑫、李兆剛分別作了公司人力資源、工務保障、資財、質(zhì)量和信息、技術、生產(chǎn)、配套等方面的經(jīng)營策略發(fā)布。
公司室主任和作業(yè)長以上管理人員共計190余人參加了會議。
