——訪長(zhǎng)興造船公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳民俊
2009年，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)船舶工業(yè)影響的深度和廣度正逐步加劇。作為一個(gè)剛剛起步的新船企，如何迎難而上，在危機(jī)中尋找破解之道，“強(qiáng)質(zhì)量保交船、降成本增效益，以‘危機(jī)’促管理，全力確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，真正地將船市的‘冬眠期’變成企業(yè)的‘冬忙期’。” 上海江南長(zhǎng)興造船公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳民俊在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
四大優(yōu)勢(shì)： 力爭(zhēng)把危機(jī)變契機(jī)
據(jù)資料顯示，去年9月至今，全球只承接新船訂單9艘，約有382艘新船訂單被取消。“新接訂單困難”和“手持訂單不保” 兩大問(wèn)題使得造船企業(yè)所處環(huán)境日趨惡劣。同樣，上海江南長(zhǎng)興造船公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來(lái)越嚴(yán)峻。
然而，陳民俊對(duì)長(zhǎng)興造船公司發(fā)展前景卻信心十足：因?yàn)椋瑖?guó)家對(duì)船舶工業(yè)的關(guān)心和支持，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人連續(xù)視察造船企業(yè)，國(guó)務(wù)院《船舶工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的出臺(tái)，極大提振了我們度過(guò)危機(jī)的信心。集團(tuán)公司第七次工作會(huì)議上提出了“保交船、搶訂單、強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略方針，為我們下一步工作提供了科學(xué)的指導(dǎo)。與外高橋的一體化管理和生產(chǎn)、研發(fā)、人員、管理體制、品牌等資源整合，其產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)不容小覷。更為重要的是公司未來(lái)幾年內(nèi)飽滿的訂單和日趨成熟的管理模式，為平穩(wěn)渡過(guò)寒冬提供了十分有利的條件。
第一要?jiǎng)?wù)：強(qiáng)質(zhì)量保交船
一季度，公司整體質(zhì)量水平有所提高。但與船東的嚴(yán)格要求和自身生存發(fā)展需求相比，還需要進(jìn)一步提升。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與融資的日益吃緊，船東對(duì)質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格，驗(yàn)收難、交船難的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
針對(duì)此現(xiàn)象，陳民俊強(qiáng)調(diào)，公司要想在危機(jī)中求生存、求發(fā)展，就必須把保質(zhì)保量、按期交船作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。我們要在提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。首先要深化質(zhì)量管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)；其次要針對(duì)目前質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施予以改進(jìn)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，還要增強(qiáng)全體員工“顧客第一”的質(zhì)量意識(shí)教育，從全面推行新檢驗(yàn)管理、深化質(zhì)量實(shí)名制、提高售后服務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手，全方位加強(qiáng)質(zhì)量控制和品牌建設(shè)，提高船東滿意度。
工作重點(diǎn)：降本增效實(shí)現(xiàn)“3030”
陳民俊說(shuō)，“降本增效是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退所帶來(lái)的船市蕭條最有效的辦法。降低成本、提高效率應(yīng)是我公司未來(lái)工作的重點(diǎn)。從二季度開始，公司將實(shí)施降本增效‘3030’計(jì)劃，即將物資消耗降低30%，業(yè)務(wù)效率提高30%。”
上海江南長(zhǎng)興造船公司進(jìn)一步設(shè)定降低采購(gòu)成本和加工費(fèi)用、控制專項(xiàng)費(fèi)用和管理費(fèi)用、減少能源和原材料消耗、提高生產(chǎn)和管理效率等各項(xiàng)指標(biāo)和要求，同時(shí)把“3030”目標(biāo)層層傳遞到每一位員工手中，使“3030”理念深入人心；各部門將根據(jù)本部門實(shí)際逐一細(xì)化分解，明確目標(biāo)責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任考核，做好提高鋼材利用率、提高計(jì)劃的反應(yīng)速度、控制中間產(chǎn)品的外包外協(xié)、加強(qiáng)對(duì)余廢料的管理、從嚴(yán)控制對(duì)外付款等多項(xiàng)工作，繼續(xù)壓縮成本空間；公司將在全體員工中開展“實(shí)現(xiàn)3030”主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工做好節(jié)能節(jié)約工作，找出浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，集思廣益制定改進(jìn)的措施，多渠道挖潛增效。
“我相信，只要我們圍繞公司提出的 ‘苦練企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；提升質(zhì)量效率，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)’的經(jīng)營(yíng)方針，上下一心、共克時(shí)艱，公司一定能夠渡過(guò)船市寒冬，迎來(lái)又一個(gè)春天。”陳民俊說(shuō)。
