10月31日，公司召開月度行政工作例會，對10月份安全質(zhì)量工作進行了反思，并對下一階段工作作了部署。會議強調(diào)，降本增效、基礎(chǔ)管理、品牌建設(shè)是公司當(dāng)前三大工作重點，公司上下務(wù)必要形成共識，務(wù)必要全力推進。公司總經(jīng)理陳民俊主持會議并對下一階段的工作進行了部署。他強調(diào)，在公司經(jīng)濟效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，降本增效仍然是公司的重點工作。公司廣大員工，特別是各級管理人員，要進一步增強降本增效的意識，要象抓安全質(zhì)量，抓生產(chǎn)紀(jì)律那樣，常抓不懈。 他指出，明年是公司的基礎(chǔ)管理年。練好馬步，注重基礎(chǔ)管理是基于公司還處于發(fā)展的初級階段，基礎(chǔ)管理還相當(dāng)薄弱，與企業(yè)的發(fā)展愿景極不匹配。因此，我們要認(rèn)真查找存在的問題，潛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進船廠的寶貴經(jīng)驗，重點把精度管理扎實做好，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。他說，質(zhì)量是公司的品牌，品牌是公司的生命。在激烈的市場競爭態(tài)勢下，要大力鑄造SWS的品牌，大力宣傳SWS品牌，大力維護SWS品牌，每個人都要有這個意識，每個人都對品牌負(fù)責(zé)。 陳總最后指出，離年底只有60天的時間了，而全年的商品船和FPSO建造任務(wù)依然十分艱巨。他要求公司廣大員工同心協(xié)力，再接再厲，堅決完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，為“十一五”開局之年劃上一個圓滿的句號。 公司副董事長王德寶在講話中，對前十個月工作給予了充分的肯定。國慶期間安排的重要節(jié)點全部完成，F(xiàn)PSO進度加快，被動局面正在逐步扭轉(zhuǎn)，為出塢創(chuàng)造了好的條件。他指出，SWS的品牌是經(jīng)過廣大員工艱苦的努力創(chuàng)造出來的。什么叫品牌，有三層含義。一是品質(zhì)，二是品位，三是品格。品質(zhì)：我們做了許多努力，也得到了船東的認(rèn)可。但是我們所要追求的是，所有的崗位所有的人的質(zhì)量都能達標(biāo)。品位：是管理和文化的問題，主要體現(xiàn)在“5S”管理要上層次，關(guān)鍵是責(zé)任制落實。品格：指所有員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，這不是一日之功，要以誠信為本，對質(zhì)量負(fù)責(zé)，對我們的錯誤負(fù)責(zé)，這樣我們的總量和效益都會走在全國前列。因此，我們要用心，用品質(zhì)、品位、品格去打造優(yōu)質(zhì)的SWS品牌。
