（何寶新）要立足于公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打好“三個時間差”。要堅持以安全質(zhì)量為重點，以強化過程控制為核心，大力推進基礎(chǔ)管理，標準管理，提升企業(yè)整體管理水平，打勝第三季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。這是陳民俊總經(jīng)理在6月17日召開的公司2006年第三季度經(jīng)營策略發(fā)布會上明確的公司第三季度經(jīng)營策略。出席發(fā)布會的有中國船舶工業(yè)集團公司總經(jīng)理助理、我公司董事長吳迪，公司領(lǐng)導班子成員、各部門黨政工負責人、作業(yè)長以上管理人員?！ ￡惷窨】偨?jīng)理首先簡要回顧了公司上半年度的工作。他指出，在集團公司和公司董事會的領(lǐng)導下，公司廣大員工嚴格執(zhí)行公司制定的2006年經(jīng)營策略，立足本職崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，全力克服生產(chǎn)物量劇增，主機、鋼板等物資納期滯后等困難，實現(xiàn)了各項大節(jié)點計劃。但是，在安全體系建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面還存在諸多問題，應(yīng)認真反思和高度關(guān)注?！ ∷麖娬{(diào)，第三季度正值高溫季節(jié)，而且公司的生產(chǎn)任務(wù)又十分繁重。因此，要進一步增強以人為本的理念，在落實生產(chǎn)計劃的同時，要主動關(guān)心員工的生活，切實做好防暑降溫、食品衛(wèi)生等后勤保障工作。要進一步強化安全質(zhì)量管理體系，不斷完善防臺防汛應(yīng)急預案，嚴肅工藝紀律，提高焊接質(zhì)量。要進一步增強經(jīng)營目標意識，做好“三個時間差”的文章。要進一步加強人才穩(wěn)定和勞務(wù)管理工作，夯實基礎(chǔ)管理，細化考核培訓，采取切實有效的激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情。要加快二期、三期建設(shè)，推進工法研究與應(yīng)用。要克服急噪情緒，倡導團結(jié)協(xié)作，打勝第三季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定扎實的基礎(chǔ)?！ 」军h委副書記、副總經(jīng)理陳建良發(fā)布了人力資源、工務(wù)保障、二期工程及后勤管理等方面的經(jīng)營策略，孫鑒政總會計師發(fā)布了經(jīng)濟管理方面的經(jīng)營策略，王建生副總經(jīng)理發(fā)布了安全、生產(chǎn)、設(shè)計和物資等方面的經(jīng)營策略。
