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        2月28日，公司召開模塊部質(zhì)量實名制回頭看現(xiàn)場檢查交流會。公司領(lǐng)導王琦、陳軍，生產(chǎn)總監(jiān)杜可順及相關(guān)職能部門、密配部門和“三地”生產(chǎn)部門負責人參加了會議。這是公司2013年首次開展的質(zhì)量實名制回頭看現(xiàn)場檢查交流活動。

　　與會人員查看了“外高橋造船”模塊部現(xiàn)場質(zhì)量實名制的落實情況，派工管理和信息化應用給參觀者留下深刻印象。“三地”的模塊部部長分別匯報交流了部門實名制推進情況和質(zhì)量提升所做的工作。品質(zhì)保證部部長陳海云宣貫了集團公司質(zhì)量提升工程實施方案。據(jù)介紹，質(zhì)量管理提升工程主要由五個方面構(gòu)成：一是質(zhì)量管理體系、制度規(guī)定和工作標準建設(shè)與運行；二是工作與產(chǎn)品質(zhì)量量化考核指標確定；三是明確考核方法；四是質(zhì)量管理提升信息化建設(shè)；五是搭建學習交流、互幫互促、共同提升的工作平臺。

 　  會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，各級管理者是質(zhì)量的第一責任人。實名制是建立質(zhì)量保證體系的一個重要環(huán)節(jié)，通過推行實名制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量可追溯，建立質(zhì)量問責制度。