動員會上,海工項目部、企劃部、設(shè)計二所、配套部分別就項目生效后60天的生產(chǎn)準備工作計劃、設(shè)計和采購目標成本考核方法、工程設(shè)計策劃、設(shè)計優(yōu)化和采購降本措施等幾方面進行了發(fā)布。
公司領(lǐng)導(dǎo)表示,近期公司民用船舶和海洋工程接單情況良好,海工產(chǎn)值已占有50%的比例。上周在我公司召開的集團公司海洋工程工作會議更顯示“外高橋造船”在集團公司海工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào),結(jié)合國內(nèi)其它船廠的接單情況和海工效益,隨著海工建造模式從單一項目進入批量建造,必須從意識上和措施上加強海工產(chǎn)品的成本控制,重點強化設(shè)計優(yōu)化和采購降本手段,嚴格按照公司下達的目標成本執(zhí)行,打造效益海工、精品海工。