2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是推動公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略落地的決勝年，為統(tǒng)一思想、推動實現(xiàn)年度總體目標，公司于1月5日相繼召開2023年度經(jīng)營策略發(fā)布會及工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。
圖為2023年度經(jīng)營策略發(fā)布會
圖為2023年度經(jīng)營策略發(fā)布會
發(fā)布會上，與會人員共同觀看了公司2022年度回顧片，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署了2023年度安全與質(zhì)量責任書，陳剛發(fā)布公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營策略。
圖為2023年度安全、消防責任書簽約儀式
圖為2023年度質(zhì)量責任書簽約儀式
陳剛在發(fā)布會中全面回顧了2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻剖析公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，重點發(fā)布公司2023年經(jīng)營方針“夯實大型郵輪主體地位，提升民船海工盈利能力”和管理主題“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”，并對2023年公司重點管理工作進行了整體部署。
務(wù)虛會上，生產(chǎn)、密配、技術(shù)等部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身業(yè)務(wù)，圍繞效率提升、安全質(zhì)量、成本工程、管理改善對2023年提出工作建議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)結(jié)合分管工作分別作了發(fā)言。
圖為2023年度工作務(wù)虛會
陳剛在工作務(wù)虛會上指出，各部門要充分理解今年的管理主題，認識到融合才能高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新才能突破。面對變化的外部市場環(huán)境和公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要把握好變與不變的辯證關(guān)系，在變化的大環(huán)境中提升個人決策能力、團隊應(yīng)變能力、全流程協(xié)同能力；要增強創(chuàng)新手段，依托信息數(shù)據(jù)平臺，加強數(shù)據(jù)分析利用，建立常態(tài)化運行機制，切實提高生產(chǎn)效率和管理效益。
公司黨委書記、董事長王琦在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，各部門要充分認識公司當前面臨的嚴峻形勢，圍繞今年的管理主題“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”，加強資源融合、體系融合，做好思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，部門管理者要增強大局意識與斗爭意識。他指出，要堅持“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”業(yè)務(wù)格局，確保國產(chǎn)首制大型郵輪于今年順利交付，形成郵輪設(shè)計、采購、建造的核心能力，提升郵輪項目管理水平；要將7000TEU集裝箱船打造成公司新的明星產(chǎn)品，增強與船東持續(xù)性合作；要推進對勞務(wù)“一張表”數(shù)據(jù)分析、流程再造，提升用工效率與生產(chǎn)效率；要從公司層面梳理、完善成本控制措施，建立相應(yīng)機制；要理清海工公司與分公司發(fā)展思路，解放思想、做大規(guī)模；要增強對參股子公司管控，加大生產(chǎn)過程融合與郵輪業(yè)務(wù)協(xié)同。最后，他要求各部門領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)中央與集團公司相關(guān)文件，認真分析年度經(jīng)營策略發(fā)布會發(fā)布的內(nèi)容，圍繞公司經(jīng)營方針及管理主題完善2023年工作思路。
