11月份一個普通的工作日
清晨6點，天未亮
碼頭微黃燈光下
起重工人們已在忙碌地吊運著物資
為即將試航返航的10.9萬噸雙燃料成品油輪
H1539船靠泊分公司做著細致準備
▲ H1539試航
7點不到，晨曦初露
員工班車、私家車陸續(xù)魚貫而入
數(shù)以千計的員工依次排著隊
有序刷臉掃碼進廠
在工位上、施工區(qū)域內(nèi)
員工或打掃清潔，或整理工具裝備
或從手機端查看當日派工任務
緊張忙碌而充實有序
▲ 員工從手機端查看當日的工作任務
7點30左右
就已經(jīng)有工人陸陸續(xù)續(xù)上崗了
車間里、平臺上、船塢里、碼頭上
響起了此起彼伏的
物料切割聲和電焊打磨聲
匯成了一首鏗鏘有力的生產(chǎn)進行曲
而明亮的電焊弧光
則像是工人們辛勤工作的嘉獎禮花
▲ 工人焊接
臨近12點
在中國首制大型郵輪內(nèi)
乘客樓梯總包商DE WAVE外籍專家
及項目經(jīng)理
還在與郵輪內(nèi)裝部項目管理人員
通過現(xiàn)場會議確認施工進度
以及現(xiàn)場問題難點
以便更快地推進項目生產(chǎn)進度
▲ 員工與外籍專家現(xiàn)場溝通施工情況
15點
工間休息時間里
船塢雙燃料船的低溫單壁管安裝工人
在休息崗亭一邊喝著茶水
一邊還在討論交流著安裝細節(jié)問題
陽光照耀在大伙黝黑的臉龐上顯得異常堅毅
▲ 陽光照耀著工人黝黑的臉龐
18點
在民海項目部的統(tǒng)一領導下
各部門針對FPSO當天的
安全、質(zhì)量、生產(chǎn)配建、需協(xié)調(diào)事項
展開激烈的溝通研討
同時對于第二天的工作計劃
進行了更細致的布置
▲ 項目組溝通研討工作事項
21點
廠區(qū)內(nèi)依舊能聽到機械碰撞的聲音
看到工人奮斗的身影
“現(xiàn)在天氣不錯，也沒有疫情影響，抓緊時間，能多做一點是一點”
“要把失去的時間搶回來”
現(xiàn)場工人如是說
而在辦公樓里
不少的管理、設計部門
燈光依舊亮著，人影依然攢動
▲ 工人“搶”時間
雖然身處不同崗位，但每個人都在努力著、奮斗著、拼搏著，大家的目標只有一個，那就是盡所能、力所及，為企業(yè)的發(fā)展傾盡注入自己的力量。在學習黨的二十大精神的濃厚學習氛圍里，十月以來，公司完成了多項生產(chǎn)大節(jié)點：
——2艘7000TEU集裝箱船、1艘11.4萬噸成品油輪順利開工 ——2艘19萬噸雙燃料散貨船、1艘11.4萬噸成品油輪成功下塢 ——2艘19萬噸雙燃料散貨船、1艘Fast4Ward海上浮式生產(chǎn)儲油船（FPSO）順利出塢 ——2艘10.9萬噸阿芙拉型雙燃料成品油輪試航凱旋 ——1艘10.9萬噸阿芙拉型雙燃料成品油輪“PROTEUS REBECCA”號已成功簽字交付
生產(chǎn)節(jié)點一個接一個，離不開管理工作的精細化和管理效能的提升。公司持續(xù)完善制度體系，以“降成本、防風險、防舞弊”為目標，持續(xù)加強公司內(nèi)部控制體系與合規(guī)管理體系建設。堅定不移推進成本工程，H1509大型郵輪物資采購降本、郵輪結(jié)構(gòu)風道報驗流程優(yōu)化 、7000TEU船導軌結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化等項目取得實效。加強年度重點管理工作推進，勞務費“一張表”、“雙燃料船一次試航”等重點項目取得積極進展，管理效能效應逐步顯現(xiàn)。
喜訊連連捷報傳，碩果累累譜新篇。10月27日，公司喜獲2022年China MIKE大獎和最佳知識運營獎，10月28日，公司企業(yè)標準《大型郵輪薄板建造變形控制要求》榮獲2022年度十項“上海標準”認定，以上榮譽在船舶行業(yè)內(nèi)均尚屬首次。自公司啟動知識管理工作以來，發(fā)布了知識管理平臺（SWS-KM），建成了Smart 3D智能推送、一站式+Tribon搜索、業(yè)務標準包、協(xié)同空間等多個場景的知識應用及服務，實現(xiàn)“知識賦能創(chuàng)新，知識創(chuàng)造效益”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
▲ 公司獲2022年China MIKE大獎
近日，公司組織班子成員及總助總監(jiān)級管理人員對《集團公司2022年下半年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作方案》進行再學習、再研究、再部署、再落實，提出公司提質(zhì)增效穩(wěn)增長的進一步要求：
一是要繼續(xù)堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，高效統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)，保證全面高效完成年度各項目標任務； 二是要組織做好國企改革三年行動、對標世界一流管理提升工作收官，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎； 三是要繼續(xù)堅定不移推進成本工程，確保完成年度降本目標； 四是要統(tǒng)籌落實集團公司“合規(guī)管理強化年”要求，突出抓好重點領域風險防控應對，堅決守牢安全生產(chǎn)底線； 五是要繼續(xù)扎實推進勞務費“一張表”、“三取消”等2022年公司重點管理工作。
▲ 向“中國領先，世界一流”愿景穩(wěn)步邁進的SWS
藍圖繪就，號角吹響。2022年僅剩一月有余，我們要始終秉承著“勇于吃苦，敢于戰(zhàn)斗，善于攻關，甘于奉獻”的郵輪精神，以“一往直前”的韌勁拼勁和“一絲不茍”的干勁鉆勁繼續(xù)奮勇前進，抓住造船生產(chǎn)黃金季節(jié)，向各項生產(chǎn)大節(jié)點奮力發(fā)起沖刺，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，以決戰(zhàn)決勝“三大戰(zhàn)役”和年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的驕人業(yè)績給2022年的奮斗答卷畫上喜人的感嘆號！
