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      【質(zhì)量月】專題研討明晰精益目標(biāo),下一步我們這么做

      發(fā)布時間:
      2024-09-12
      來源:

      9月9日,公司組織召開質(zhì)量內(nèi)控專題研討。公司副總經(jīng)理徐沙、總監(jiān)張小凱及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加討論。


      品質(zhì)保證部介紹公司質(zhì)量內(nèi)控工作整體推進情況,并按照公司內(nèi)控工作要求,基于“大質(zhì)量”管理原則,從“管成本”“管風(fēng)險”兩方面梳理質(zhì)量內(nèi)控業(yè)務(wù)流程,識別出改善項目,明確改善方向。針對跨部門協(xié)同推進的27個改善項目進行專題研討,各牽頭和參與部門對改善項目提出初步思路和措施,并表示將以問題為導(dǎo)向積極推進改善,將相關(guān)改善項目落實到部門內(nèi)控管理工作中。

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      徐沙提出具體要求:一要準(zhǔn)確把握內(nèi)控改善方向,將內(nèi)控工作與精益管理緊密結(jié)合,緊密圍繞公司“提質(zhì)效、防風(fēng)險”的年度管理主題,聚焦關(guān)鍵重點產(chǎn)品和流程;二要穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項改善工作,牽頭部門要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,有效組織跨部門推進改善,并通過持續(xù)完善內(nèi)控手冊固化管理成果;三要開展監(jiān)督檢查,通過建立標(biāo)準(zhǔn)化看板、月度動態(tài)跟蹤、年度考核評價,確保各改善項目高質(zhì)量完成,進一步提升公司質(zhì)量內(nèi)控和精益管理水平。


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